LES FORMATIONS
Renforcer la cohésion d’équipe en PACA

Accompagner & former ses Managers sur :
• La prise de poste
• Le Management d’équipe
• L’Amélioration de la communication
• L’adaptation a des contextes de travail (télétravail, management inter-générationnel…)
• Optimiser la cohésion d’équipe

Identifier les rôles et missions du Manager :
• Travailler son exemplarité
• Etre capable de décider, fédérer et faire accepter
• Pratiquer l’assertivité
• Travailler la prise de recul et la posture managériale…

S’affirmer dans son rôle de Leader :
• Marquer les esprits en affichant sa personnalité et son individualité
• Optimiser la cohésion d’équipe
• Personnaliser son approche et sa communication
• Prendre conscience de son Charisme
• Assumer d’être remarquable et remarqué
• Développer sa créativité, son assertivité et son écoute

Adopter un Leadership efficace :
• Comprendre les styles de Leadership
• Faire adhérer sa vision à ses équipes
• S’affirmer dans les situations difficiles
• Encourager et reconnaître les contributions individuelles.
• Instaurer un climat de confiance
• Gagner en sérénité pour transmettre la motivation avec assurance et audace
• Faire émerger ses talents…

Identifier ses points forts dans l’expression orale :
• Prendre conscience de sa présence corporelle (regard, voix, gestuelle, posture, expression)
• Apprendre à adresser un récit et capter un auditoire
• Renforcer sa confiance en soi

• Se sentir à l’aise oralement et physiquement
• Mieux se connaître et améliorer sa prise de parole en public
• Gérer son stress
• Structurer son discours
• S’exprimer avec conviction pour convaincre
• Gérer les objections…

Comprendre les mécanismes d’un conflit :
• Repérer les sources de conflit
• Développer des attitudes de négociation
• Identifier et fixer des objectifs d’amélioration
• Pérenniser la cohésion d’équipe
• Comprendre et désamorcer les malentendus

Aborder sereinement le conflit grâce à l’intelligence managériale :
• Rétablir un climat de confiance propice à l’échange
• Prendre toute sa place de médiateur.
• Adopter la communication non-violente
• Adapter son comportement en fonction des situations
• Identifier son comportement sous stress
• Se construire une attitude intérieure de stabilité, calme, confiance : le comportement face aux tensions
• Transformer les critiques critiques en informations utiles

Cultiver la solidarité :
• Identifier les rôles à tenir dans une équipe
• Détecter les forces et les points d’amélioration de l’équipe
• Se fixer des objectifs de progrès et un plan d’action
• Transformer les différences en complémentarités
• Développer le soutien mutuel et la solidarité devant les challenges individuels ou de groupe

Impliquer et responsabiliser son équipe :
• Créer du lien au sein d’une équipe
• Gagner en confiance personnellement et collectivement
• Développer la créativité
• Gagner en aisance dans sa communication
• Améliorer ses capacités d’adaptation face à une situation imprévue

Sensibilisation à la Qualité de vie au travail :
• Savoir concilier des temps privés et professionnels
• Connaître son engagement au travail et sa motivation
• Déceler le degré d’autonomie et de responsabilisation de chacun
• Reconnaître le droit à l’erreur accordé à chacun et une valorisation du travail effectué
• Renforcer la cohésion d’équipe et la solidarité

Améliorer la vie des salariés dans leur situation professionnelle et de développer leur performance :
• Mener à des pistes de réflexion collectives
• Ouvrir les débats
• Générer un effet miroir
• Développer l’engagement de vos collaborateurs
• Adapter les actions à la situation de votre société et aux besoins de vos collaborateurs

Identifier et gérer ses émotions :
• Repérer les sources de conflit
• Développer des attitudes de négociation
• Identifier et fixer des objectifs d’amélioration.
• Comprendre et désamorcer les malentendus

L’art de Communiquer :
• Savoir écouter et reformuler
• Apprendre à faire le vide
• Se mettre en disponibilité par rapport à l’autre
• Créer un rapport de confiance
• Maîtriser l’assertivité et le « Etre soi »
• Exprimer ses ressentis et ses besoins avec clarté avec le « JE »
• Accepter la différence
• Choisir le bon moment pour communiquer avec l’autre
• Aligner sa posture physique et son expression orale à la situation pour amener plus de relâchement pour soi et envers l’autre

Favoriser l’implication des participants :
• Le choix de sa pédagogie,
• Les techniques d’animation en formation
• Créer des supports attrayants et ludiques
• La gestion des rythmes de chacun des participants,
• La gestion du temps

Gérer et animer un groupe :
• Renforcer la participation de ses équipes
• Optimiser et faciliter les temps d’échanges
• Adapter sa pédagogie au public concerné
• Susciter et entretenir la motivation
• Animer, dynamiser et gérer un groupe
• Travailler la co-animation et la co-construction en formation
• Créer une dynamique de groupe et des interactions positives

Recréer du lien in situ :
• Renforcer la cohésion d’équipe
• Ressourcer ses énergies
• Recréer le lien social professionnel
• Rétablir un climat de confiance propice à l’échange

Partager sur les enjeux du retour au bureau :
• Se projeter dans une « nouvelle normalité »
• Prendre un nouveau départ ensemble
• Organiser le respect de la Qualité de vie au travail

Préparer son insertion professionnelle :
• Apprendre à se connaître et valoriser son profil
• Identifier ses forces et se faiblesses
• Développer ses capacités d’adaptation

• Connaître son besoin d’encadrement ou d’autonomie
• Oser dire que «Je ne sais pas faire»
• Savoir se remettre en question
• Comprendre son environnement pour mieux s’adapter
• Accepter la critique constructive…

Mener et préparer un entretien :
• Préparer l’entretien (déterminer les objectifs)
• Accueillir pour favoriser le dialogue (écoute, questions appropriées, langage positif et constructif)
• Faire le point sur les actions à mener pour que le salarié progresse dans ses capacités professionnelles
• Savoir gérer les objections
• Être capable de rester ferme dans ses convictions

• Pouvoir répondre au mieux aux demandes des collaborateurs (rémunérations, évolutions…)
• Conduire la phase de bilan (attitude positive)
• Créer un temps d’échanges
• Fixer des objectifs et conclure (enjeux collectifs)
• Savoir mettre en évidence les écueils d’un entretien mené de façon inefficace et corriger la situation positivement…
• Favoriser la remise en question

Reconnaître sa valeur et ses forces :
• Sortir de ses croyances limitantes
• Identifier et reconnaitre ses forces
• Avoir conscience de soi et confiance en soi
• Reconnaitre sa singularité et la mettre en avant
• Développer son sens de la répartie
• Gérer l’imprévu avec sérénité
• Prendre conscience de son potentiel d’action

Intelligence émotionnelle et estime de soi :
• Développer l’affirmation de soi
• Prendre conscience de l’importance de ses émotions
• Utiliser, reconnaître et accueillir ses émotions
• Prendre du recul sur ses propres comportements
• Se sentir plus à l’aise avec les autres dans des situations de communication difficiles…